DRH en première ligne : qui vous protège ?
" La prévention ne repose pas sur la bonne volonté. Elle repose sur une méthode." Un chef d'entreprise avisé
DRH, en gestion du Burnout vous devenez le pare-feu de l’entreprise.
Et la pression monte, je vais te parler franchement, sûrement de choses que tu connais déjà ...
Tu es en première ligne, entre le marteau des objectifs économiques… et l’enclume de la réalité humaine.
Quand un collaborateur craque, c’est vers toi, quand un manager est dépassé, c’est vers toi, quand le climat social se tend, c’est encore vers toi.
Tu absorbes., tu régules, tu rassures.
Mais qui te protège, toi ?
Les chiffres de l'enquête OpinionWay 2025 sont accablants
Oui, les salariés disent aller bien :
83 % se déclarent "satisfaits" de leur travail.
69 % se sentent épanouis.
84 % évaluent leur santé mentale comme bonne.
Mais derrière cette apparente stabilité :
81 % ressentent de la fatigue mentale liée aux exigences et aux pressions du travail.
45 % sont en détresse psychologique modérée ou élevée.
1 salarié sur 10 est en burn-out sévère.
Presque un salarié sur deux est en difficulté.
Et dans 7 cas sur 10, cette détresse est perçue comme liée au travail.
Ce n’est pas un problème individuel, c’est un problème d’organisation.
Et toi, le DRH ?
Les chiffres te concernent directement.
87 % des RRH et DRH reconnaissent travailler davantage en mode réaction qu’en prévention.
Tu gères :
les arrêts
les conflits
les alertes
les situations d’épuisement
Tu interviens quand la tension est déjà là.
Ce n’est pas un manque d’engagement, c’est un système qui te pousse à éteindre des feux plutôt qu’à prévenir des incendies.
Il y a aussi un écart inquiétant
3/4 des responsables RH disent que des actions de prévention existent.
1/3 seulement des salariés en ont le sentiment.
Note moyenne donnée aux actions RPS :
6,5/10 chez les RH
4,9/10 chez les salariés
Il y a aussi un décalage inquiétant.
Ce que l'entreprise met en place n’est pas toujours perçu comme suffisant ou efficace sur le terrain.
Et cela créé un climat d'incompréhension.
Les managers sont sous pression… et toi aussi
67 % des managers doivent gérer de plus en plus les problèmes personnels ou psychologiques de leurs équipes.
56 % vivent des injonctions paradoxales : atteindre les objectifs et prévenir le stress.
Et 52 % des DRH estiment que les managers ne sont pas suffisamment formés aux risques psychosociaux.
Tu es au centre d’un système sous tension permanente.
Protéger les DRH, repenser la prévention du Burnout en entreprise
Tu ne manques pas d’implication, tu manques d’un cadre réellement préventif.
La prévention du burnout ne peut plus être :
une action ponctuelle
un dispositif périphérique
une réponse après coup
de jolis slogans "motivationnels"
la responsabilité des DRH
Les chiffres sont inquiétants, la fatigue mentale est massive, la détresse psychologique est installée et ancrée... Et toi, tu tiens autant que tu peux.
Si on veut protéger les salariés, il faut commencer par te préserver.
Repenser la prévention du burnout, ce n’est pas ajouter une action de plus.
C’est changer d’approche, passer du mode réaction au mode anticipation.
Et tu n’es pas obligé.e de le faire seul.e.
Gérer l'émotionnel est un métier à part entière, il ne peut être imputé aux DRH...
Olivier apporte une solution concrète
il existe une autre manière d’agir.
Olivier Pairon a développé une approche structurée et concrète :
la méthode CAP® – Control Attitude Program.
Une méthode pensée pour accompagner les entreprises face aux surcharges émotionnelles, aux tensions managériales et aux risques d’épuisement professionnel, Burnout.
CAP®, c’est :
Comprendre les mécanismes émotionnels avant qu’ils ne débordent
Identifier les déclencheurs et les réactions automatiques
Redonner de la clarté aux managers
Installer une culture de prévention durable (RPS, QVCT)
C’est une approche pédagogique, humaine et structurée, avec du bon sens et de l'expérience dans la gestion de l'émotionnel.
Un premier pas simple
Tu trouveras ci-joint un petit livret à télécharger.
Olivier y aborde le sujet du Burnout en entreprise avec bienveillance et clarté.
Spécialisé dans les mécanismes émotionnels et auteur de plusieurs ouvrages sur le Burnout, il propose une solution adaptée pour toi et ton entreprise.
Une solution pour dire :
“NON au Burnout.”
Et surtout, pour redonner confiance :
aux managers
aux collaborateurs
et à toi.
Parce qu’une entreprise solide, ce n’est pas une entreprise sans pression, c’est une entreprise qui sait la réguler.
Alors contacte le maintenant pour en discuter avec lui ...
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"Dîtes NON au burn-out"
Information & prévention en entreprise
Après avoir traversé personnellement l’expérience du burnout (2002/2004), je me suis spécialisé dans la compréhension des mécanismes émotionnels et de la surcharge mentale pour en comprendre le sens profond.
Cette exploration m’a conduit à créer la méthode CAP® (Control Attitude Program), une approche structurée dédiée à la régulation émotionnelle, à la clarté mentale et à la prévention durable de l’épuisement (et du Burnout).
Le blog de L’Ami Burnout est là pour vous aider à comprendre ce qui se joue, comment tout cela fonctionne, apaiser la pression intérieure et avancer avec plus de lucidité.
C'est ma façon de faire de la prévention et de l'information sur ces sujets parfois inquiétants, mais souvent passionnants.
Olivier Pairon
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